Platz 1: Quereinstiegsprogramm in der Akademie

Die Hürden für den Einstieg in die Pflege sind hoch, denn im Regelfall muss man vom ersten Tag mit der Pflege vertraut sein. Ist dies nicht der Fall, kann die Tätigkeit als Pflegekraft schnell demotivierend sein. Dieser Demotivation wollte man hier wirkungsvoll entgegenwirken, indem man Quereinsteiger:innen bei vollem Gehalt eine Einarbeitungszeit von 2 Monaten in der neuen Akademie der Diakonie ermöglicht. Hier wurden sie fachlich angelernt und auf ihren neuen beruflichen Alltag in der Pflege vorbereitet. Anschließend durften sie entscheiden, ob sie die ambulante oder stationäre für sich präferieren.

Über dieses selbstfinanzierte Qualifizierungsprojekt konnten so innerhalb von 6 Wochen 10 Stellen mit Quereinsteigenden neu besetzt werden. Zum Beispiel konnte ein handwerklich qualifizierter 62-jähriger Mann wieder in den Arbeitsmarkt integriert werden, ein 25-jähriger Mann wagt einen zweiten Anlauf im Pflegebereich und will sich nun über die Ausbildung bei der Diakonie als Pflegefachmann qualifizieren. Diese Erfolge motivieren die Einrichtung, an dem Projekt festzuhalten und dieses als wesentliches Standbein der Mitarbeitergewinnung im Haus weiter zu etablieren.

Platz 2 und Jury-Sonderpreis: Junior-Baustelle: Kompetenzförderung auf der Baustelle

Als Bauunternehmen mit großem Fokus auf Nachwuchskräfteentwicklung hat die Josef Hauphoff GmbH im letzten Jahr das Projekt „Junior-Baustelle“ ins Leben gerufen. Die Idee: Auszubildende, Junggesellinnen und Junggesellen sind von Anfang bis Ende für ein komplettes Bauvorhaben verantwortlich. Dabei übernehmen sie Aufgaben und Zuständigkeiten, die sonst nicht in ihren Tätigkeitsbereich fallen - das Ganze natürlich immer in Abstimmung mit einem Bauleiter, der mit Rat und Tat zur Seite steht. Damit soll und konnte die Weiterentwicklung der jungen Mitarbeitenden sowie ihre Selbstreflexion und -organisation gefördert werden. Zudem konnten durch die entsprechende Social-Media-Werbung Bewerbungen für Praktika und Ausbildungsplätze generiert werden. Dieses Projekt soll nun regelmäßig durchgeführt werden. 3 Links zum Projekt: https://www.youtube.com/watch?v=5a7JIeLJ6WQ | https://www.facebook.com/Hauphoff/ |https://www.instagram.com/hauphoff.bau

Platz 3: Die Hagedorn Kinderuni – "Kinder schon früh begeistern"

Die Hagedorn Kinderuni ist ein Angebot der Hagedorn-Akademie. Mit der Kinderuni möchte das Unternehmen die Baubranche erlebbar machen und Talente von morgen inspirieren. Geschäftsführer und Führungskräfte teilen als Referenten der Semester spannende Einblicke in Erdbau, Tiefbau, Abbruch, Entsorgung, Revitalisierung und Maschinenkunde. Kindgerecht aufbereitet bekommen die Jungstudenten so einen Einblick in die vielfältigen Berufsmöglichkeiten. Dabei geht es nicht nur um Theorie – das Unternehmen lässt die Kinder ebenfalls Simulatoren testen, Wasserrohre verlegen und Bagger sowie Radlader fahren. So soll Begeisterung entfacht werden und bleibenden Eindruck hinterlassen werden. Bereits drei Kinder absolvierten im Anschluss an die Kinderuni ein Praktikum im Unternehmen. Auch am "Girlsday" waren ehemalige Teilnehmerinnen dabei.

Link zum Unternehmen: Hagedorn Unternehmensgruppe
Mitarbeitende: 1700, davon ca. 550 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1997

Platz 1 – Bio-Circle Surface Technology GmbH

Maßnahme: Werbeblöcke in sozialen Kanälen stoßen neue Wege im Recruiting an

Bio-Circle hat die Effizienz in den Bewerbungsverfahren verbessert. Über Werbeblöcke in Facebook und Instagram werden die definierten Zielgruppen für die Stellenangebote akquiriert. Die Verknüpfung mit dem Gesicht der verantwortlichen Ansprechperson sorgt für eine persönlichere Ansprache. Interessierte User können 3 Fragen (nach Wohnort, Qualifikation und Erfahrung) beantworten und werden zum 3-minütigen Kennenlerngespräch kontaktiert. Wird Potential erkannt, folgen weitere Gespräche in den Fachbereichen.

Werbeblöcke in sozialen Kanälen stoßen neue Wege im Recruiting an

Bio-Circle hat die Effizienz in den Bewerbungsverfahren verbessert. Über Werbeblöcke in Facebook und Instagram werden die definierten Zielgruppen für die Stellenangebote akquiriert. Die Verknüpfung mit dem Gesicht der verantwortlichen Ansprechperson sorgt für eine persönlichere Ansprache. Interessierte User können 3 Fragen (nach Wohnort, Qualifikation und Erfahrung) beantworten und werden zum 3-minütigen Kennenlerngespräch kontaktiert. Wird Potential erkannt, folgen weitere Gespräche in den Fachbereichen.

Über das zielgruppenfokussiertere Recruiting hat sich die Trefferquote erheblich verbessert. Sprachbarrieren werden leichter überwunden, der gesamte Prozess konnte verschlankt werden.

3 Stellen wurden innerhalb von 4 Wochen besetzt – ein Gewinn für das Stammpersonal.

Link zum Unternehmen: Bio Circle

Link zum Unternehmen: Gartencenter Brockmeyer GmbH & Co. KG
Mitarbeitende: 240
Gründungsjahr: 1994

Platz 3 – Caritasverband für den Kreis Gütersloh e.V.

Maßnahme: Mitarbeiter werben Mitarbeiter" mit der firstbird-APP

Um die Bewerberzahlen und somit die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen werden die Mitarbeitenden aktiv in den Bewerbungsprozess einbezogen. Nach Anmeldung in der APP erhält die Person ein Registrierungsgeschenk und kann ab jetzt Stellenanzeigen über die eigenen sozialen Kanäle verteilen. Jede Neuanwerbung wird mit einer monetären Prämie honoriert.

Link zum Unternehmen: Caritasverband für den Kreis Gütersloh

Gründungsjahr: 1964