Wettbewerb Mitarbeitende.gewinnen
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Next Level - Auszubildendenstation

Seit dem 1. April 2025 leiten Auszubildende im Ernst-Barlach-Haus dauerhaft den Wohnbereich 4 als eigene Auszubildendenstation. Unter enger Anleitung übernehmen sie schrittweise die vollständige pflegerische Versorgung – inklusive Kommunikation mit Ärzt:innen, Angehörigenberatung, Steuerung von Prozessen, Schulung/Anleitung von Kollegen und Dokumentation. Im gesicherten Umfeld stärken sie ihre fachlichen, sozialen und organisatorischen Kompetenzen. Die Maßnahme fördert Selbstbewusstsein, Verantwortungsbereitschaft und Identifikation mit dem Beruf – zentrale Faktoren zur Bindung und Entwicklung von Fachkräften in der Pflege.

Link zum Unternehmen: Diakonie Gütersloh e.V.
Mitarbeitende: 1200, davon 700 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1999

„Bleib im guten Werk“ – Perspektiven für erfahrene Mitarbeitende

Mitarbeitende im Johanneswerk sollen bis zum Erreichen der Regelaltersgrenze oder darüber hinaus an das Unternehmen gebunden werden. Dies impliziert auch die Sorge für den Erhalt der persönlichen Arbeitskraft. Kurz zusammenfassen lässt sich die Quintessenz in folgendem Appel: „Bleib im guten Werk!“.
Als Instrument zur Zielerreichung dienen Gespräche mit Mitarbeitenden unter dem Titel „Bleib im guten Werk-Gespräch“, die rentennahen Mitarbeitenden regelhaft angeboten werden. Ein Gesprächsleitfaden unterstützt die Führungskräfte dabei, mit den Mitarbeitende die individuellen Fragestellungen herauszuarbeiten, alternsgerechte Arbeitsbedingungen zu reflektieren und passende Bleibeszenarien zu entwickeln. Der Umfang des Gesprächs liegt zwischen 30 und 60 Minuten und setzt eine offene Haltung der Führungskräfte voraus, die sich nicht von defizitorientierten Altersbildern leiten lässt.
In einem wertschätzenden Gespräch wird die bisherige Arbeitsleistung gewürdigt und es werden Perspektiven für die nächsten/letzten Arbeitsjahre entwickelt. Hierdurch entsteht auch ein Mehrwert für die Planungssicherheit (systematische Nachfolgeplanung) und den Wissenstransfer durch rechtzeitige Übergabe. Es gibt etliche Mitarbeitende, die auch nach Renteneintritt im Johanneswerk haupt- oder ehrenamtlich tätig sind.

Link zum Unternehmen: Ev. Johanneswerk gGmbH
Mitarbeitende: 7500, davon 420 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1951

Sita Zukunftsreise: Zukunft gestalten mit Menschen im Mittelpunkt

Mitarbeitende sind das Herz von Sita und sollten optimal zusammenarbeiten können. Darum geht es auf der gemeinsamen Reise: Die Weiterentwicklung des Unternehmens mit dem Fokus auf Mensch und Kultur - partizipativ & iterativ. Seit Reisebeginn arbeiten Mitarbeitende aus Produktion und Verwaltung als "Reisebegleiter" an konkreten Lösungen und deren Umsetzung. Weitere Etappen wie Sita-spezifische Führungskräftetrainings und die Weiterentwicklung der (digitalen) Kommunikation fördern eine Kultur, die Talente bindet, Mitarbeitende stärkt und nachhaltige Veränderung möglich macht. Die Reise-Metaphorik unterstützt dabei: Sie bietet einen positiven Rahmen und macht Transformation greifbar. Jeder Mitarbeitende bei Sita kann die Reise durch sein Feedback und Wirken mitgestalten.

Link zum Unternehmen: Sita Bauelemente GmbH
Mitarbeitende: 123, davon 123 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1976

Gemeinsam wachsen: Strukturierte Entwicklung von Mensch und Unternehmen“

Die Fachkarriereplanung eröffnet Mitarbeitenden die Möglichkeit, sich individuell auf einer vierstufigen Laufbahn (E4 - E1) weiterzuentwickeln. Dafür werden sie zu 20 % ihrer Wochenarbeitszeit vom Tagesgeschäft freigestellt – ein Tag pro Woche –, um sich gezielt mit ihren OKRs (Objectives Key Results) sowie ihrer persönlichen und fachlichen Entwicklung zu befassen. Zentrale Messinstrumente sind die OJR-Card (Objective Job Results) und das monatlich stattfindende Entwicklungsgespräch mit der Führungskraft. Dieses schafft einen klaren Rahmen für Reflexion, Priorisierung, konstruktives Feedback und eine transparente Einordnung der aktuellen Entwicklung. Die Fortschritte werden durch ein A–D-Rating sichtbar gemacht, wobei die Core Values stärker gewichtet werden als reine Leistungskennzahlen.

Link zum Unternehmen: uNaice GmbH
Mitarbeitende: 15, davon 15 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 2015

Fachkräftegewinnung durch Zuzug und Integration aus Indien

Seit einigen Jahren haben wir deutliche Rückgänge - gerade in den gewerblichen Ausbildungsberufen - zu verzeichnen. Es ist uns nicht möglich unsere Planstellen z.B. im Bereich Fachkraft für Lebensmitteltechnik zu besetzen. Vor drei Jahren haben wir daher begonnen Auszubildende in Indien zu rekrutieren und haben jetzt den ersten Jahrgang, der seine Ausbildung im Sommer erfolgreich abschließen wird. Wir haben eine Kooperation mit einer Sprachschule vor Ort, in der die indischen Bewerber die deutsche Sprache lernen und über unser Unternehmen informiert werden. Wir unterstützen unsere indischen Azubis in allen Belangen rund um die Beantragung des Visums usw. In Deutschland angekommen stellen wir unseren indischen Azubis den Wohnraum in Werksnähe, ein Fahrrad und den ersten Einkauf zur Verfügung. Weiterhin unterstützen wir sie durch gezielte Nachhilfe und weiterführende Deutschkursen. Wir freuen uns, dass sich unsere Azubis so gut in Deutschland zurechtfinden und schnell neue Kontakte knüpfen und sich vernetzen. Auch jetzt zum Ende der Ausbildung unterstützen wir unsere Schützlinge bei der Integration und helfen bei eigenem Wohnraum oder Themen wie dem Führerschein. Mittlerweile haben wir 50 indische Azubis an 2 Standorten, in drei Lehrjahren. Im Sommer kommen noch einmal ca. 65 neue Azubis hinzu. Dann werden wir auch erstmalig wieder Fleischer ausbilden, die dann eine eigene Klasse am Reckenberg-Berufskolleg bilden werden.

Link zum Unternehmen: Premium Food Group
Mitarbeitende: 17000, davon 6100 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1971