Wettbewerb Mitarbeitende.gewinnen
Attraktive Arbeitgeber präsentieren ihre Highlights!

Next Level - Auszubildendenstation

Seit dem 1. April 2025 leiten Auszubildende im Ernst-Barlach-Haus dauerhaft den Wohnbereich 4 als eigene Auszubildendenstation. Unter enger Anleitung übernehmen sie schrittweise die vollständige pflegerische Versorgung – inklusive Kommunikation mit Ärzt:innen, Angehörigenberatung, Steuerung von Prozessen, Schulung/Anleitung von Kollegen und Dokumentation. Im gesicherten Umfeld stärken sie ihre fachlichen, sozialen und organisatorischen Kompetenzen. Die Maßnahme fördert Selbstbewusstsein, Verantwortungsbereitschaft und Identifikation mit dem Beruf – zentrale Faktoren zur Bindung und Entwicklung von Fachkräften in der Pflege.

Link zum Unternehmen: Diakonie Gütersloh e.V.
Mitarbeitende: 1200, davon 700 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1999

„Bleib im guten Werk“ – Perspektiven für erfahrene Mitarbeitende

Mitarbeitende im Johanneswerk sollen bis zum Erreichen der Regelaltersgrenze oder darüber hinaus an das Unternehmen gebunden werden. Dies impliziert auch die Sorge für den Erhalt der persönlichen Arbeitskraft. Kurz zusammenfassen lässt sich die Quintessenz in folgendem Appel: „Bleib im guten Werk!“.
Als Instrument zur Zielerreichung dienen Gespräche mit Mitarbeitenden unter dem Titel „Bleib im guten Werk-Gespräch“, die rentennahen Mitarbeitenden regelhaft angeboten werden. Ein Gesprächsleitfaden unterstützt die Führungskräfte dabei, mit den Mitarbeitende die individuellen Fragestellungen herauszuarbeiten, alternsgerechte Arbeitsbedingungen zu reflektieren und passende Bleibeszenarien zu entwickeln. Der Umfang des Gesprächs liegt zwischen 30 und 60 Minuten und setzt eine offene Haltung der Führungskräfte voraus, die sich nicht von defizitorientierten Altersbildern leiten lässt.
In einem wertschätzenden Gespräch wird die bisherige Arbeitsleistung gewürdigt und es werden Perspektiven für die nächsten/letzten Arbeitsjahre entwickelt. Hierdurch entsteht auch ein Mehrwert für die Planungssicherheit (systematische Nachfolgeplanung) und den Wissenstransfer durch rechtzeitige Übergabe. Es gibt etliche Mitarbeitende, die auch nach Renteneintritt im Johanneswerk haupt- oder ehrenamtlich tätig sind.

Link zum Unternehmen: Ev. Johanneswerk gGmbH
Mitarbeitende: 7500, davon 420 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1951

Sita Zukunftsreise: Zukunft gestalten mit Menschen im Mittelpunkt

Mitarbeitende sind das Herz von Sita – und genau hier setzen wir an.

Mit unserer Zukunftsreise gestalten wir die Weiterentwicklung des Unternehmens gemeinsam – partizipativ, mutig und mit echtem Fokus auf Mensch und Kultur.

Seit dem Start arbeiten Mitarbeitende aus Produktion und Verwaltung als sogenannte Reisebegleiter an konkreten Lösungen, die sofort in den Alltag einfließen. Nicht von oben verordnet, sondern von innen gestaltet.

Was macht unsere Zukunftsreise einzigartig?

• Alle Mitarbeitenden sind Teil der Reisegruppe – jeder kann durch Feedback und Ideen mitgestalten.
• Führungskräftetrainings und digitale Kommunikation sorgen für mehr Transparenz, Klarheit und Vertrauen.
• Neue Formen der Zusammenarbeit stärken den Teamgeist und machen uns als Arbeitgeber attraktiv für Talente.
• Die Reise-Metapher schafft Identifikation: Check-in, Reisegepäck, Reiseführer – Transformation wird greifbar, erlebbar und motivierend.
   

Das Ergebnis: eine Unternehmenskultur, die Talente bindet, Menschen stärkt und nachhaltige Veränderung möglich macht.

Darum verdient Sita deine Stimme:
Wir zeigen, wie ein mittelständisches Unternehmen mit 123 Mitarbeitenden mutig vorangeht, statt stehenzubleiben.
Wir investieren in unsere Menschen – und machen Kultur zum Wettbewerbsvorteil.
Jede Stimme für Sita ist ein Zeichen dafür, dass Zukunft im Mittelstand mit den Mitarbeitenden beginnt.

Link zum Unternehmen: Sita Bauelemente GmbH
Mitarbeitende: 123, davon 123 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1976

Gemeinsam wachsen: Strukturierte Entwicklung von Mensch und Unternehmen“

Die Fachkarriereplanung eröffnet Mitarbeitenden die Möglichkeit, sich individuell auf einer vierstufigen Laufbahn (E4 - E1) weiterzuentwickeln. Dafür werden sie zu 20 % ihrer Wochenarbeitszeit vom Tagesgeschäft freigestellt – ein Tag pro Woche –, um sich gezielt mit ihren OKRs (Objectives Key Results) sowie ihrer persönlichen und fachlichen Entwicklung zu befassen. Zentrale Messinstrumente sind die OJR-Card (Objective Job Results) und das monatlich stattfindende Entwicklungsgespräch mit der Führungskraft. Dieses schafft einen klaren Rahmen für Reflexion, Priorisierung, konstruktives Feedback und eine transparente Einordnung der aktuellen Entwicklung. Die Fortschritte werden durch ein A–D-Rating sichtbar gemacht, wobei die Core Values stärker gewichtet werden als reine Leistungskennzahlen.

Link zum Unternehmen: uNaice GmbH
Mitarbeitende: 15, davon 15 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 2015

Fachkräftegewinnung durch Zuzug und Integration aus Indien

Durch gezielte Ansprache und Integration von Auszubildenden aus Indien wird ein neuer Talentpool erschlossen, der das Fachkräftepotenzial insgesamt erhöht. Die Verbindung von betrieblicher Praxis und schulischer Bildung sorgt für eine nachhaltige Integration in den deutschen Arbeitsmarkt mit anerkanntem Abschluss und langfristigen Perspektiven.

Seit einigen Jahren sinkt die Zahl der Auszubildenden, insbesondere in gewerblichen Berufen, weshalb Ausbildungsstellen wie z.B. die Fachkraft für Lebensmitteltechnik schwer zu besetzen sind. Vor drei Jahren haben wir mit der Rekrutierung indischer Auszubildender begonnen. Durch die Kooperationen mit einer indischen Sprachschule unterstützen wir die Bewerber beim Erlernen der deutschen Sprache und informieren sie schon im Heimatland ausführlich über unser Unternehmen. Darüber hinaus bieten wir umfassende Unterstützung bei Visa-Anträgen, Wohnraum in Werksnähe, einem Fahrrad und erste Einkäufe für den erfolgreichen Start im Team. Zusätzlich bieten wir über die gesamte Ausbildung gezielte kostenlose Nachhilfe und weiterführende Deutschkurse an. Für einen möglichst effizienten Berufsschulunterricht werden außerdem Tablets bereitgestellt.

Neben der beruflichen Qualifizierung wird gezielt daran gearbeitet, Möglichkeiten für ein gemeinsames Leben in der Region zu schaffen  - Die Integration verläuft positiv: Die Auszubildenden finden schnell Anschluss, knüpfen Kontakte und fühlen sich wohl. Ein besonderer Fokus liegt auch auf dem reibungslosen Übergang zwischen Ausbildung und einer festen Anstellung -  als entscheidenden Schritt für die Nachhaltigkeit und die Bleibeperspektive. Hier freuen wir uns sehr, dass bereits die ersten Auszubildenden ihre Prüfungen mit sehr guten Noten erfolgreich abgeschlossen haben und einer von Ihnen sogar zukünftig unser Ausbilderteam tatkräftig unterstützt!

Link zum Unternehmen: Premium Food Group
Mitarbeitende: 17000, davon 6100 im Kreis Gütersloh
Gründungsjahr: 1971